新規事業の食品関連コンサルティングです。ただ今たくさんのデータに基づくお役立ち資料を作成中です。
コンサルティング事業は既に開始しておりますが、詳細につきましては資料等完成次第アップいたします。
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年間7万社の企業が、「後継者がいない」という理由で廃業を余儀なくされております。この為、膨大な雇用と優れた技術・ノウハウが失われております。この状況を解決する最適な経営戦略の一つがM&A（Mergers and acquisitions）です。弊社は、M&Aのマッチングから、M&A完了後の経営統合までの全てのコンサルティングを提供致します。
１．完全成功報酬制：M&Aに成功するまで、報酬は頂きません。
２．専門家チーム：M&A・税務・法務等の専門家がチームを組んで遂行いたします。
３．アフターM&A：M&A終了後の経営統合コンサルティングまで対応します。
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人材を採用する際に実施される“面接”。しかし、この面接だけでは、応募者の１０％程度しか把握する事ができません。弊社の「CUBIC適性診断」を活用すると７０～８０％把握する事ができます。
曖昧な個人特性を科学的に分析・解明する画期的なシステム｢CUBIC｣。今までの曖昧な観念や価値観がウソのように明確化されます。
只今１企業様１回、３名様までに限り個人特性診断をお試しで、何と「無料」にて行っています。
この画期的なシステムを一度お試しください。
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個人上保護法制定後、個人情報保護に対する取り組みや対応は企業の中でのコンプライアンスや企業の在り方として一番大きな比率を占めるようになりました。このプライバシーマーク制度の導入は個人情報保護に対する取り組みを企業として真摯に行っている証として、ステータスとしてとても大事な制度として社会に認識されています。
具体的な導入準備からコンサルティング、実導入、導入後の個人情報保護対策の維持管理から更新まで当社にお任せください。
現代の情報社会で生き抜くステータス、アイテムを活用するために御社にも是非Pマーク取得をお勧めします。
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ISO(International Organization for Standardization)とは国際的にも曖昧だった様々な規格を国際標準化機構が世界基準を元に規定した規格です。その種類や内容は数多く、色々な商品やサービス、環境負荷を減らす取り組みまで幅広く規格化されています。
現在、主だった企業は何らかのISO規格を取得、あるいは取得するために、各製品や各種サービス、環境への負担軽減の厳格化、維持のための最重要課題として取り組んでいます。
弊社でご指導可能なISOは次の通りです。
・ISO9001（品質マネジメントシステム）
・ISO１４００１（環境マネジメントシステム）
・ISO２７００１（ISMS：情報セキュリティマネジメントシステム）
・ISO２２０００（食品安全衛生マネジメントシステム）
・OHSAS１８００１（労働安全衛生マネジメントシステム）
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企業とは？
企業＝「環境適応業」
激しく変わっていく企業環境に適応していくためには、「確かな経営戦略」が必要です。本プログラムでは、各企業が今後3～5年間で何をすべきかを明確にした経営戦略及び詳細な行動計画を立案します。このプログラムにより、次の事を実現します。
１．正しい経営戦略により、企業体質の改革を実現する。
２．全社の明確な目標と全社員の能力向上計画が立案できる。
３．計画を確実に推進する管理体制が構築・運用できる。
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魅力ある企業を目指している会社はたくさんあります。同じ条件で他社と競争するのであればどこで差がつくのでしょうか？同じ条件であれば最終的には「人」の差が優越を決める大きな要因となるでしょう。良い人材を確保し、適正な賃金で雇用を続ける。人材の評価は人や企業の特性でそれぞれ違います。また企業それぞれ人材に求めるものも違います。
社員が「公平感」や「納得感」を得ることは理想論の世界だ、という厳しい意見も今の世の中たくさん聞かれます。
人事の評価や診断はなかなか難しいものです。ではどうすればよいのでしょうか？
一時ブームとなった成果主義型人事制度は、ほとんどの企業で失敗しています。では、新しい答えはどこにあるのでしょうか？
それは、現在の人事制度を改革し、

業績連動型人事制度
を導入する事です。やる気に満ちた素晴らしい組織を構築します。
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企業文化は、経営戦略の遂行に大きな影響を与えるものとして、近年特に注目を集めています。
価値観や考え方の異なる従業員を、共通の企業目的に向かって生き生きと働いてもらうためには、企業として統一された価値観、即ち企業文化に沿った思考、行動がとれなければなりません。
そういった考えや行動は近年よく耳にするコンプライアンスの基礎となりえるものでもありとても重要な課題なのです。
本プログラムは、単に企業文化の現状調査にとどまるものではなく、改善のための実践に重点を置いた内容になっています。
様々な調査により、企業の問題点となっている部分を明らかにし、詳細な分析に基づき御社が目指す企業文化、企業の在り方を確立するための取り組みをトータルで支援いたします。
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同じスタッフなのに生産性や企業に対する貢献度が極端に違う、わかりやすく言えば1ヵ月に御社の商品を100個売るセールスマンと、10個しか売れないセールスマンがいる、他にもセールスマンが多数いますがそれぞれ販売実績にはばらつきがあるとします。
しかし、全てのセールスマンが躍進的に販売数を伸ばし高いレベルでの業務成績を期待することができるようになったとしたら…。セールスマンの底上げと均等化はなかなか大変なものです。セールスマンにはそれぞれ色々なタイプがいて色々な販売方法にこだわりを持って営業をしていますが数字を分析すると、提案からクロージングまでにどれだけ時間をかけたか？の一言に尽きるのです。
効率的に提案からクロージングまで持っていけるのか？
プログラムは、ホワイトカラーの生産性向上手法『ＤＩＰＳ』をベースとし、Ｋ－プラスの営業力指導プログラムと融合させることによって、セールスマンの業務の効率化を図り、営業部隊の受注力を飛躍的に高めるプログラムです。
同じスタッフならすぐれたセールスマンを雇うのも一考ですが、売りたい商品の知識をすでに持っている売れるセールスマンを育ててみてはいかがでしょうか？セールスマンのポテンシャルを最大限に引き出すのこプログラムを是府ご検討ください。
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生産者志向から消費者志向へと、バイイングパワーの移行によって、企業は画一的な対応から、顧客個々への迅速な対応を迫られています。
このような激変する経営環境の下で、企業の等身大を評価する指標として注目を集めているのがバランスト・スコア・カード(BSC)です。
バランスト・スコアカードは経営要素を様々な視点から捉え、その基盤の上で戦略を立案、実行、評価していきます。
またビジョンを明確化し、更に必要となる様々な要素を盛り込んでいきます。そして戦略を決定します。
結果得られた成功のための重要な要因を導き出し最終的な戦略マップを立案・実行していきます。そして結果を測定・評価し結果に基づいた再行動、アクションでさらなる成長を目指していきます。
難しい言葉もありますが、段階に分かれた分かりやすい評価・分析プログラムです。将来を見据えたこの戦略の策定分析プログラムは必ず御社の安定した成果と発展の手助けとなるでしょう。
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